中原华信集团召开总裁办公会扩大会议

2020-10-22 15:18

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10月21日上午,中原华信集团总裁办公会扩大会议在华信金融大厦17楼会议室召开。会议聚焦2020年运营目标,认真总结前三季度在工作中暴露出的突出问题,切实从思想上、制度上、模式上、团队建设方面全面提升,全力以赴促进年度营运目标达成。中原华信集团总裁徐朝阳,监事会主席罗道培,副总裁王春玲、亓方方,财管与金融中心财务管理总监刘珂,审计中心副总监陈雅琦,董事局办公室主任樊改萍、考核办主任李彬,各子集团相关负责人等参加会议,会议由王春玲副总裁主持。

会上,亓方方副总裁通报了第三季度高管考核情况;刘珂总监通报了第三季度KPI完成情况。华信阳光教育集团董事长李丽、华信民生健康集团副总经理杨艳、华信弘康医药集团总经理曹书红、华信绿康地产集团总经理郜少龙依次作工作汇报,汇报从多方面、多角度剖析了各板块前三季度存在的问题,并就如何坚定目标、压实责任、精准发力、狠抓落实,针对性的提出整改措施和第四季度工作冲刺计划。

围绕前三季度各单位KPI完成情况,徐朝阳总裁对第四季度冲刺工作进行了部署和要求:

一、认真剖析问题。各单位根据前三季度运营情况和审计情况,要从“营销、业务、安全、人力、效益(经济效益和社会效益)、依法治企、资源整合、应收账款”八个方面入手,认真剖析,分清主、客观因素,在如何增强机遇意识,如何从“干事用人”变成“用人干事”上下功夫,全力以赴积极应对。

二、全面整改问题。整改查摆出来的问题,一定要创新思路、创新方法、创新举措,墨守成规不能从根本上解决问题。1.针对问题制定好整改方案,有抓手、有落地;2.明确并分解整改任务,要有验收与考核,不能流于形式;3.完善规章制度、完善运营方案,真正落地整改。

三、突出工作重点。第四季度的工作重点是冲刺工作的重中之重,常规工作开展的同时,重点工作不能放松。如医疗板块新院区的筹建、人才引进、资源平台的整合、现有医院的帮扶等;教育板块品质化办学、商业的整合;医药板块外部市场的开拓、“六率+一度”的运用等;地产板块如何化解老项目现有问题、新项目如何规范上马、管理团队提升驾驭复杂问题解决的能力等;物业板块如何跟业主搞好关系、拉近距离;外联板块第四季度外域项目工作梳理、河南天信建设工程有限公司工作安排等。

四、常抓安全生产。安全生产决不能掉以轻心,各单位负责人眼里不能只有GS、KPI指标,任何时候都要把安全生产摆在突出位置上抓。各单位要从业务安全、消防安全、食品安全、设施设备安全、交通安全等方面逐一排查,存在隐患要挂账督办,要慎之又慎,时刻绷紧安全生产弦。

五、坚持依法治企。各单位领导及所有员工要提高法律意识,规避经营风险,企业大学要经常有针对性的组织法律、法规的学习,除了要认真学习国家出台的有关企业的各项法律法规外,同时还要认真学习集团各业务板块所属行业的法律法规,在日常的企业经营活动中要严格遵守法律底线。各单位要对现有业务和经营管理情况全面排查,找出存在的法律风险点,及时研究并拿出具体整改举措,坚决避免为企业发展“埋雷”的情况再次出现,促进企业健康长久和可持续发展。

六、加强成果考核。成果考核要从基层岗位到管理岗位全方位覆盖,考核过程科学合理、考核结果令人信服;考核就是要解决想不想干的问题(思想)、愿不愿干的问题(态度)、能不能干的问题(能力与专业度),要反馈真实情况;各单位要做到周周有目标、周周有总结、周周有考核。

七、冲刺第四季度。要打好“内控管理”和“外部整合”两个组合拳,在内控管理方面下足功夫,每个岗位、每个工作面、每项业务、每个人员都要理透,向内部管理要质量、要效益、要成果;外部整合要做大,各单位资源整合下手要狠、目标要明、促进要有力;各单位要明确工作任务、制定详细方案、明确责任主体、全员广泛动员、加强跟踪考核,紧盯目标,敢于破难题、啃硬骨头,化解前三季度存在的问题。

徐朝阳总裁表示,年末冲刺已经进入倒计时,各项工作时间紧、任务重,各单位要根据集团整体工作部署,结合自身实际情况,认真总结、锁定目标、集中精力、狠抓落实,把疫情对企业经营的不利影响降到最低,全力以赴完成全年各项指标和重点工作任务。

/宣传与编辑部