中原华信集团召开总裁办公会扩大会议

2020-09-30 18:35

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9月28日上午,中原华信集团在华信金融大厦17楼会议室召开总裁办公会扩大会议,就各项目外联工作进展情况、地产板块重点项目工程进度、信息化建设等工作进行总结、梳理、推进。中原华信集团高管团队,财管与金融中心、信息中心、供应链管理中心相关负责人,合作与公共关系系统各项目部总经理,华信绿康地产集团、河南天信建设工程有限公司相关负责人等参加会议。中原华信集团副总裁亓方方主持会议,董事局主席李向阳出席会议并作重要讲话。

根据会议安排,合作与公共关系系统新郑、林州、镇平、新蔡、灵宝项目部总经理分别汇报了各项目工作开展情况、存在问题及解决措施;华信绿康地产集团总经理郜少龙就重点项目进展情况、存在问题进行分析、梳理,副总经理任卫东详细汇报了各重点项目重要时间节点安排情况;河南天信建设工程有限公司董事长王宝汇报目前工程进展情况、存在问题及解决方案;集团信息中心总监梁博针对医疗、医药、教育和人力“5+1”模式信息化建设工作进行汇报。中原华信集团副总裁刘剑昭就工程时间及节点的科学性、竣工验收的相关问题、工程建设中的预见性和前瞻性提出了要求。

董事局主席李向阳作重要讲话。李主席首先肯定了各级人员在疫情期间对集团所做的努力、取得的成果,并向大家表示感谢。李主席结合汇报情况和目前项目建设中存在的问题,围绕下一步如何做好集团重点项目推进提出以下工作意见:

一、要把握工作重点,紧紧围绕“什么事、谁负责、什么时间、达到什么目的”四大核心,推动项目实质性进展。要具备高度的主人翁责任感,明白自己的工作目标;要在其位谋其职、负其责,考核工作的核心是不讲理由,没有余地,要以讲业绩、看效益为导向,引导领导干部树立实干实绩的理念。要利用EER考核工具,加大月度、季度、半年度、年度考核的力度,淘汰那些找理由、推脱责任、“兵来将挡,水来土掩”应付工作的领导,切实营造“尚实干、勇作为、敢担当”的干事创业环境。

二、要牢牢抓住“目标优势”“沟通能力”“你在为谁工作”三个要素,为共同目标奋斗。1.目标优势:每位领导要明晰自己的目标,增加内在驱动力,提升行动效能。2.沟通能力:集团的发展离不开法律的支撑,社会资源的嫁接,政府资源的支持,领导干部要不断增强对内、对外沟通协调能力,不推脱、不抱怨,加快协调推进项目存在问题,切实提升工作效率。3.解决“你在为谁工作”的思想认识问题:员工与企业的共同目标是为企业创造价值和实现个人目标,大家要敢担当、敢拍板、敢作为,在各自岗位中发挥积极主动的作用,在企业发展的平台上,施展个人才华和体现自身价值,取得工作成果;企业也会坚决淘汰那些不想干、不能干、不会干的领导干部。

三、要科学制定重点项目推进工作计划。工作节点的制定要考虑甲乙双方的要素、政府管控的要素、集团需求的要素,同时也要考虑内部管理、团队建设、薪酬绩效、沟通交流等内部要素,一切内部要素都不能作为阻碍工程进度的理由。集团会进一步提升人力资源管控能力,坚持用人底线思维,建立淘汰标准和机制,对那些认识不足、思想陈旧、没有责任心和视企业利益于不顾的领导干部坚决予以淘汰。领导干部就是要站位全局,聚焦核心,增强自身的责任意识,不断的解决问题,破解难题,推动发展。

四、要抓住问题重点,针对性解决。1.关于制约项目进展的扬尘管控问题,要明确国家级、省级管控和地方性管控、阶段性检查的政策要求和标准,各项目要严格按照要求做到大气管控“8个百分百”标准要求。针对地方性管控、阶段性检查造成项目推迟或处罚的,若华信绿康地产集团和乙方达到大气管控“8个百分百”标准要求,由合作与公共关系办公室承担责任;若乙方未达到大气管控“8个百分百”标准要求,责任则由华信绿康地产集团和乙方承担。2.关于工程建设过程中的遗留问题,如认质认价等,要正视问题,加强沟通,互惠互利,公平公正,快速解决。河南天信建设工程有限公司要坐下来认真规划布局,做好未来发展战略,确定发展目标;要明白自身的业务经营内容、资质范围和团队能力,知己知彼方能百战百胜;要有目标、有计划、有步骤,有条不紊的开展业务,实现成长和发展。3.集团法务部门要提升法务人员素质,抓住重点,职能前移,提前介入项目合同签订等工作和流程,给各项目提供好强有力的法律支撑。

李主席强调,会后大家要统一思想认识,认真梳理工作,能干什么,能干成多少,科学合理布局下一步计划;希望大家身正手净,责任担当、通力协作,用共同的意愿、共同的方式解决共同的问题,为共同的发展目标而不懈努力。

(文/宣传与编辑部)